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领导者素质是指领导者具有的素养、品质和能力的总称。 　　国外关于素质有三种学说： 　　1、要素说： 　　素质是由素质载体所包含的要素总和构成。例如，企业素质是由劳动力、劳动对象、劳动资料组成的有机结合，再加上有效的组织管理；领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。 　　2、能力说： 　　素质是一种质的动态反映，是一种综合性能力。例如，企业素质由五种能力所反映：①技术开发能力②内涵扩大再生产能力③盈利能力④竞争的能力⑤应变能力。企业领导者的能力，日本理论家归纳为十项：①思维决策②能力规划能力③判断能力④创造能力⑤调查能力⑥劝说能力⑦对人理解能力⑧解决问题能力⑨培养下级能力⑩调动积极性能力。 　　3、结合说： 　　素质是指素质载体系统的、综合的、整体的特性或能力；素质不是指各种要素的本身能力，而是各要素能力的结合。例如，企业素质不是指组成生产力的各个要素，而是指这些要素发生的作用。企业素质的外在表现就是企业的活力个人的素质是肌肉、骨骼、大脑等各种器官能力的结合，反映为人的智谋、技能、思维判断、速度、反应、耐力等方面。 　　国内对领导者素质的说法则包括于政治思想、文化知识、领导能力、思想作风、年龄体质五个方面。 　　日本企业界要求领导者应该具有使命感、责任心、信赖性、积极性、忠诚老实、有进取心、忍耐性、公平、热情、勇气等品德。 　　国外对企业领导者的素质采用数字来反映和分析，见下表： 要素类别 得分 累计 要素类别 得分 累计 事业心 20 20 献身精神 7 77 创新精神 15 35 忍受挫折 6 83 责任感 10 45 求知欲 5 88 顽强性 10 55 勤奋 5 … Continue reading →

Company seems to stop steps growing fast. So much people need to survive. Where is the breakfast of tomorrow?